创业者光有激情和创新是不够的，他需要很好的体系，制度，团队以及良好的盈利模
式！做小了一定要做到独特。
对所有创业者来说，要永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是
困难跟失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是
不能躲避，不能让让别人替你去抗，五年创业的经历告诉我，任何困难都必须需要自
己去面对，创业者就是面对困难。
希望每一个人都来用自己的产品跟服务，那是不可能的，定位一定要准确你才能做
好，所以建议所有的创业者，少做就是多做，不要贪多，要把它做透，做精。
发令枪一响，你是没有时间看你的对手是怎么跑的，只有明天使我们的竞争对手。
积土为山，积水为海！
摘要：
1.活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。
2.宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。
3.世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但 非我所属。
4.你有你的生命观，我有我的生命观，...
摘要：
企业的冬天到了,员工的冬天还会远吗?
华尔街大举裁员昔日白领今日大街...
摘要：
马云：最黑暗的时候可能已经过去
2009年的春节，并没有人们想象中的那么惨淡，恰恰相反，在金融危机乌云笼罩下的中国人民，可能更倾向...
摘要：
可以输给对手，可以输给环境，但绝不可以输掉信念
------徐茂刚
为什么飞鸿要用竞争与PK来迎接这个寒冬？这是因为我们对寒冬有着完全不同的理解，在我们的心里，黑夜之存在是为了孕育光明，邪恶之存在是为了彰显正义，地震来临是为了揭开内心深处的爱，而光明、正义与爱就是信念。
面对寒冬...
摘要：
没有紧迫，就没有行动
徐茂刚
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在目前的经济寒冬之中，我一直有一个遗憾，那就是在这样的寒冬，我们找不到一本书作为指导我们过冬的理论支撑。今天当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一...
摘要：
战略就是“道理”：我们这个时代的真实与谎言
作者：徐茂刚
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是“道理”。
道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律...
摘要：
杨元庆挺住--不抛弃,不放弃,终将笑到最后
网络一直在传说,柳传志要复出取代杨元庆,现在这个传说终于明确了,柳传志做了董事长,杨元庆做了CEO,了解一向做事谨慎的柳传志,就会了解,这其实就等于杨元庆基本上是靠边了。
作为一个长期观察与研究联想的管理咨询顾问,我一直关注着联想的发展,在大家都在过冬的时候,再去对这样优秀的企业多说什么,似乎有落井下石之嫌.但如果我们只会歌颂,那我们...
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别用金融危机掩饰自己的无能
国人最擅长的，不是为前进找出方法，而是为自己的后退。找出无数理由出来，或
是想方设法把问题推卸到别人头上去，就是死活不愿意承认自己的无能和错误。在商人
群体中，也是如此。按说这生意人都是为了自己，自己不进取不努力，自己肯定要吃亏
的，可是，大家骨头还是没有丢掉那种为自己开脱，以及回避自己责任的习惯性思维。
例如人事管理出问题，那一定的员工...
摘要：
国美危机考验中国式放权
——创维不是国美的榜样
徐茂刚
“黄光裕被调查事件”传出后，大家从多个角度给予了解读，其中一个观点是，黄光裕的国美可以学习遭遇同样境遇的黄宏生的创维。理由是黄宏生出事后，创维的运营却没有受到太大的影响。而创维之所以能够逃脱“创始人出事，企业倒闭...
摘要：
销售，不要说自己不行！
-------徐茂刚
中国人有一句话说”饭可以乱吃，但是话不可以乱说”，这句话说的不仅除了有道理之外还非常的符合科学的精神，因为每一句话只要从嘴巴里说出来之后就会具有力量，如果忽略了语言的力量，小的会因此生成争执而失去人际关系或是因此沟通不良而失去成交的机会，大的则会失去整个人生，这之间的厉害关系有很多人一辈子都没有注意过，人生其...
摘要：
选择！坚持！
------徐茂刚
某全国著名的推销，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。
那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员，做精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边.他穿...
摘要：
只有战略人生，才有绝对成长，
------徐茂刚
残酷的现实要求我们不能安逸，
我们要做的只有努力，超越，超越，再超越！
相信自己！我可以的！我可以的！定位，目标，计划，行动
我们一定能成功的！ 人生价值的体现!
我们相约巅峰！！！共舞！！！
—做个人战略的核心是什么？
&mdash...
摘要：
昨天！今天！明天！
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，
绝大多数人都死在明天晚上，
看不到后天的太阳！ &nbs...
摘要：
Xumaogang祝您元旦快乐！
公司政治的底线:为什么中国企业家迷恋曾国藩？
中国企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,因为成天都在与企业家在打交道.所以,最近我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往?
坦率地说,我读不进去。当然，在这样一个知识多元化的年代，我们自己读不出去的东西，未必就没价值，就象我们自己迷恋的很多东西，也...
摘要：
颠覆
徐茂刚
———没有自我的否定与颠覆，就没有我们这一代人的独立与尊严
我相信，每天都会发生下面这样的事，无论是做老板的，还是做员工的，我们如何面对？
一个员工离开了公司,原因是他觉得他的上级并没有做到公司提倡的,所以,当他迟到的时候,上级处罚他,他就公开顶撞上司,他的理由是:
“我不介意有人当面一套，...
摘要：
人性化管理：为什么微软式的自主管理很奢侈？
济南徐茂刚
与泰勒强调标准化，强调专业化相比，另一个管理学家巴纳德强调的是人性化。什么是人性化管理？巴纳德对人性化管理的解释是：一是员工的自主工作精神，二是领导要善于站在员工的角度去思考出现的问题。
在人性化管理上，微软被经常用来做榜样。据说在微软，员工可以选择相对灵活的工作时间，每天微软都会给员工免费供应牛奶、酸奶还有各种点心和...
摘要：
春节在哪儿过?
徐茂刚
为什么春节会导致一两个月的“隐性罢工”？
现在离春节其实还有相当一段时间，今年的春节相比过去要晚了许多。但元旦一过，许多人的心其实就已经在春节中了，于是我们发现许多公司的工作节奏无形中慢了许多，为什么？因为大家都在等春节！
这是我们可以屡屡看到这样的场景，问： “这个工作为什么不抓紧做？”回答：&l...
